在服务提供者选择上，管理者应该综合考虑价格和质量两个因素。这是因为在实际经营中，价格和质量往往是相互关联的，不能简单地将二者割裂开来考虑。
首先，价格是一个重要的考量因素，特别是在竞争激烈的市场环境下。管理者需要根据企业的财务状况和市场定位来确定合理的价格策略。过高的价格可能会导致消费者转向竞争对手，从而降低企业的市场份额；过低的价格则可能会让消费者对产品的质量产生怀疑，影响企业的品牌形象。因此，管理者需要通过市场调研和竞争对手分析，确定一个既能够吸引消费者又能够保证企业利润的价格水平。
其次，质量是服务提供者选择中不可忽视的因素。消费者对于产品或服务的质量有着较高的要求，特别是在高端市场或者专业领域。如果选择了低质量的服务提供者，可能会导致产品或服务出现问题，从而给企业带来负面影响。因此，管理者需要对服务提供者的质量进行评估，包括查看其资质认证、参考客户反馈、考察其过往项目经验等。同时，可以与供应商签订服务质量协议或者进行服务质量监督，以确保服务的质量达到预期。
为了更好地权衡价格和质量，管理者可以采取以下几个实际操作的方法：
建立供应商评估体系：制定一套科学的供应商评估标准，并将价格和质量作为评估的重要指标。可以考虑供应商的信誉度、资质认证、技术能力、交货能力等因素进行评估，以便选择到质量稳定、价格合理的服务提供者。
多方比较和谈判：在选择服务提供者时，不应只与一家供应商进行比较，而是应该多方面考虑。可以邀请多家供应商进行投标或报价，然后进行综合比较和谈判，以获取最优的价格和质量组合。
风险管理和控制：在选择服务提供者时，管理者还需要考虑相关的风险因素。比如，如果选择价格较低但质量不稳定的服务提供者，可能会带来供应链断裂、产品质量问题等风险。因此，管理者需要对风险进行评估，并采取相应的控制措施，例如签订合同、约定质量标准、进行供应商审查等，以降低风险发生的概率。
总之，管理者在选择服务提供者时应该综合考虑价格和质量两个因素，并根据企业的具体情况和市场需求进行权衡和选择。通过建立供应商评估体系、多方比较和谈判以及风险管理和控制等方法，可以帮助管理者在选择服务提供者时做出更明智的决策。