项目属地管理是指在项目实施过程中，按照项目所在地的法律、政策、规定和文化等要求，对项目进行管理和运营的一种管理方式。它主要涵盖以下几个方面的内容：
1. 法律合规性管理：项目属地管理要求项目团队了解并遵守项目所在地的法律法规，以确保项目的合法性和安全性。例如，对于环保、劳动法规等方面的要求，项目必须遵守并按照相关标准执行。
2. 政策和规定管理：项目属地管理要求项目团队了解并遵守项目所在地的政策和规定，以确保项目与当地政府的合作顺利进行。例如，对于项目土地使用、资源开发等方面的政策，项目必须按照相关规定进行操作。
3. 文化适应性管理：项目属地管理要求项目团队了解并尊重项目所在地的文化差异，通过适应当地的习俗、价值观和行为准则，促进项目顺利推进。例如，对于项目所在地的语言、风俗等方面的差异，项目团队必须进行适应和调整。
4. 另期所在地投入管理：项目属地管理要求项目团队了解并利用项目所在地的资源，以提高项目的执行效率和竞争力。例如，通过与当地供应商合作，获得当地的人力、物资和服务等资源，以满足项目的需求。
5. 风险管理：项目属地管理要求项目团队了解并预防项目所在地可能存在的风险，并制定相应的应对措施，以确保项目的顺利进行。例如，对于项目所在地的自然灾害、政治风险等方面的风险，项目团队必须进行风险评估并采取相应的风险管理措施。
总之，项目属地管理是在项目实施过程中，根据项目所在地的法律、政策、规定和文化等要求，对项目进行管理和运营的一种管理方式，它涵盖了法律合规性管理、政策和规定管理、文化适应性管理、当地资源投入管理和风险管理等方面的内容。通过有效的项目属地管理，可以提高项目的执行效率和成功率，实现项目目标和利益最大化。